Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp hiệu quả chuẩn quốc tế

1. Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của Quản trị rủi ro doanh nghiệp trong quản trị Công ty

• Giới thiệu về rủi ro, quản trị rủi ro và quản lý rủi ro;
• Tổng quan về mô hình 3 tuyến bảo vệ của Hiệp hội Kiểm toán nội bộ – IIA;
• Chức năng, nhiệm vụ của từng tuyến trong hoạt động quản lý rủi ro và quản trị Công ty;
• Tầm quan trọng của tuyến phòng thủ thứ hai “quản lý rủi ro” và các nguyên tắc xây dựng hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả;
• Giới thiệu Khung quản trị rủi ro COSO ERM và ISO/IEC 31000:2018;
• Các mức độ trưởng thành của quản trị rủi ro doanh nghiệp;
• Các chia sẻ kinh nghiệm và ví dụ thực tiễn.

2. Quản trị Công ty và văn hóa doanh nghiệp

• Quản trị công ty và các nguyên tắc quản trị công ty hiệu quả;
• Vai trò của lãnh đạo cao nhất trong hoạt động quản lý rủi ro;
• Thiết lập cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp;
• Xác định và xây dựng văn hóa doanh nghiệp;
• Thu hút, phát triển và gìn giữ nhân tài.

3. Các khái niệm cơ bản trong Quản trị rủi ro và Quy trình Quản lý rủi ro:

• Khái niệm cơ bản về rủi ro và kiểm soát;
• Quy trình quản lý rủi ro;

– Đánh giá rủi ro;

– Xếp loại rủi ro;

– Lựa chọn tiêu chí rủi ro;

– Phân tích rủi ro;

– Xếp loại ưu tiên rủi ro;

– Ứng phó rủi ro;

– Theo dõi và giám sát rủi ro.

1. Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp phù hợp và hiệu quả

• Chiến lược rủi ro và xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro doanh nghiệp;
• Xây dựng chính sách, quy trình và các thủ tục hướng dẫn hoạt động quản lý rủi ro doanh nghiệp;
• Xây dựng kế hoạch nguồn lực thực hiện: vai trò và chức năng của bộ phận quản lý rủi ro và các bộ phận liên quan trong hoạt động quản lý rủi doanh nghiệp;
• Báo cáo đánh giá rủi ro hàng năm;
• Đánh giá kết quả và lập hồ sơ rủi ro doanh nghiệp;
• Các biểu mẫu kế hoạch tham khảo.

2. Thiết lập chiến lược và mục tiêu hoạt động theo định hướng rủi ro

• Xác định tín hiệu thay đổi;

– Xác định tín hiệu thay đổi về mặt xã hội;

– Xác định tín hiệu thay đổi của ngành;

• Phân tích các nhân tố trọng yếu;
• Lập hồ sơ các rủi ro chính.

3. Phân tích và định lượng

• Đánh giá hiện trạng hoạt động của doanh nghiệp;
• Đánh giá mức độ chấp nhận rủi ro hiện tại;
• Đánh giá xu hướng chấp nhận rủi ro;
• Xác định các tình huống kinh doanh & rủi ro.

4. Giảm rủi ro, quản lý và giám sát

• Phác thảo chiến lược;
• Xác định các biện pháp giảm thiểu các rủi ro bất lợi;
• Xác định các yêu cầu mà doanh nghiệp cần chuẩn bị (vai trò của các bên liên quan trong việc triển khai & giám sát chiến lược, lập kế hoạch kinh doanh & chỉ tiêu đo lường hiệu quả, điều chỉnh/ thiết lập quy trình/ quy định, v.v.);
• Truyền thông, thúc đẩy văn hóa và triển khai thực hiện chiến lược.

5. Tổng kết khóa học và bài kiểm tra hoàn tất khóa học.