CẬP NHẬT “BỘ CHUẨN MỰC KTNB TOÀN CẦU MỚI – NÂNG TẦM KIỂM TOÁN NỘI BỘ VIỆT NAM
Như các bạn đã biết, ngày 9/1/2024 vừa qua, Học viên các kiểm toán viên nội bộ Hoa Kỳ (IIA) đã ban hành Bộ Chuẩn mực KTNB Toàn cầu (GIAS) mới dự kiến thay thế cho Bộ Chuẩn mực KTNB hiện tại vào năm 2025. Chỉ còn hơn 2 tháng nữa là Bộ Chuẩn mực sẽ có hiệu lực trên thế giới !. Chúng ta hoàn toàn cũng có thể áp dụng NGAY TỪ BÂY GIỜ các hướng dẫn cập nhật nhất và thời sự nhất này.
Vì lý do này, ProTrain chia sẽ Chuỗi video “CẬP NHẬT BỘ CHUẨN MỰC KTNB TOÀN CẦU MỚI – NÂNG TẦM KTNB VIỆT NAM” với mong muốn giúp đỡ các kiểm toán viên nội bộ Việt Nam triển khai Bộ Chuẩn mực KTNB Việt Nam theo Thông tư 08/TT-BTC dễ dàng và nhanh chóng hơn.
Chúc các bạn thành công trong sự nghiệp của một kiểm toán viên nội bộ chuyên nghiệp, bài bản và hiện đại !
* Chuẩn mực 11.1 – Xây dựng mối quan hệ và giao tiếp với các bên liên quan
* Nguyên tắc 11 – Giao tiếp hiệu quả
Trưởng KTNB hướng dẫn Chức năng KTNB giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan.
YÊU CẦU
Trưởng KTNB phải:
– Xây dựng mối quan hệ và niềm tin với các bên liên quan chính, bao gồm HĐQT, BĐH, quản lý hoạt động, cơ quan quản lý, nhà cung cấp dịch vụ đảm bảo trong và ngoài tổ chức và các nhà tư vấn khác.
– Thúc đẩy trao đổi thông tin chính thức và không chính thức giữa KTNB và các bên liên quan, góp phần nâng cao hiểu biết chung về:
– Lợi ích và mối quan ngại của tổ chức.
– Các phương pháp xác định, quản lý rủi ro và cung cấp sự đảm bảo.
– Vai trò, trách nhiệm của các bên liên quan và cơ hội hợp tác.
– Các yêu cầu pháp lý liên quan.
– Các quy trình kinh doanh quan trọng, bao gồm cả báo cáo tài chính.
CÁC XEM XÉT THỰC HIỆN
Trưởng KTNB nên:
– Trao đổi thường xuyên với HĐQT, BĐH để có hiểu biết chung về các rủi ro và ưu tiên kiểm toán trong tổ chức.
– Tham gia các kênh truyền thông của tổ chức để cập nhật các thay đổi lớn và các hoạt động dự kiến có thể ảnh hưởng đến các mục tiêu và rủi ro của tổ chức.
– Tham gia các cuộc họp của HĐQT và các ủy ban quản trị khác và BĐH và các nhóm báo cáo trực tiếp cho BĐH ví dụ tuân thủ, QTRR và kiểm soát chất lượng.
– Thống nhất cách thức trao đổi với HĐQT và BĐH để nắm rõ tiêu chí xác định các vấn đề đáng kể cần báo cáo chính thức, mẫu biểu và nội dung báo cáo chính thức và tần suất trao đổi.
– Gặp gỡ riêng với các lãnh đạo cấp cao trong BĐH và thành viên HĐQT cũng giúp Trưởng KTNB xây dựng các mối quan hệ với họ và nắm bắt các quan ngại và quan điểm của họ.
– Để hiểu rõ hơn về các mục tiêu và quy trình kinh doanh, KTV nên gặp gỡ với các thành viên chủ chốt của ban quản lý cấp trung ví dụ các lãnh đạo các đơn vị kinh doanh và các nhân sự thực hiện các nhiệm vụ vận hành.
VÍ DỤ VỀ BẰNG CHỨNG TUÂN THỦ
– Tài liệu về kế hoạch quản lý mối quan hệ với các bên liên quan
– Chương trình họp hoặc biên bản cuộc họp giữa các ktv và các bên liên quan.
– Khảo sát, phỏng vấn và hội thảo nhóm qua đó ktv thu thập ý kiến đóng góp từ các bên liên quan nội bộ.
– Các trang web, bản tin, bài thuyết trình và các phương tiện khác thông qua đó KTNB liên lạc với các bên liên quan trong tổ chức.
_______________
ProTrain chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn và đào tạo về Kiểm toán Nội bộ, Kiểm soát Nội bộ, Quản trị Rủi ro và Kế toán – Tài chính theo các Chuẩn mực nghề nghiệp và thông lệ quốc tế tốt nhất. Cung cấp giải pháp phần mềm Kiểm Toán Nội Bộ bao gồm các Phân hệ về Quản lý Công việc Kiểm toán nội bộ và các công cụ hỗ trợ công tác Kiểm toán nội bộ. Thực hiện Dịch vụ Đánh giá độc lập chất lượng Hoạt động Kiểm toán nội bộ theo các Chuẩn mực Kiểm toán nội bộ Việt Nam và Quốc tế.
THÔNG TIN LIÊN HỆ
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO KIỂM TOÁN NỘI BỘ CHUYÊN NGHIỆP (PROTRAIN)
Địa chỉ: Tầng 5 Toà VIT TOWER – 519 Kim Mã, Ngọc Khánh, Ba Đình, Hà Nội
Hotline: 0912.787.459
Email: support@protrain.vn
Website: https://protrain.edu.vn
