CẬP NHẬT “BỘ CHUẨN MỰC KTNB TOÀN CẦU MỚI – NÂNG TẦM KIỂM TOÁN NỘI BỘ VIỆT NAM
Như các bạn đã biết, ngày 9/1/2024 vừa qua, Học viên các kiểm toán viên nội bộ Hoa Kỳ (IIA) đã ban hành Bộ Chuẩn mực KTNB Toàn cầu (GIAS) mới dự kiến thay thế cho Bộ Chuẩn mực KTNB hiện tại vào năm 2025. Chỉ còn hơn 2 tháng nữa là Bộ Chuẩn mực sẽ có hiệu lực trên thế giới !. Chúng ta hoàn toàn cũng có thể áp dụng NGAY TỪ BÂY GIỜ các hướng dẫn cập nhật nhất và thời sự nhất này.
Vì lý do này, ProTrain chia sẽ Chuỗi video “CẬP NHẬT BỘ CHUẨN MỰC KTNB TOÀN CẦU MỚI – NÂNG TẦM KTNB VIỆT NAM” với mong muốn giúp đỡ các kiểm toán viên nội bộ Việt Nam triển khai Bộ Chuẩn mực KTNB Việt Nam theo Thông tư 08/TT-BTC dễ dàng và nhanh chóng hơn.
Chúc các bạn thành công trong sự nghiệp của một kiểm toán viên nội bộ chuyên nghiệp, bài bản và hiện đại !
* Chuẩn mực 13.5 – Phân bổ nguồn lực
* Nguyên tắc 13 – Lập kế hoạch kiểm toán hiệu quả
Các kiểm toán viên lập kế hoạch cho từng cuộc kiểm toán / tư vấn sử dụng cách tiếp cận có hệ thống và nguyên tắc
YÊU CẦU
Khi lập kế hoạch thực hiện kiểm toán/tư vấn, KTV phải xác định loại và số lượng nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu kiểm toán/tư vấn.
KTV phải xem xét:
– Bản chất và mức độ phức tạp của cuộc kiểm toán/tư vấn.
– Khung thời gian mà cuộc kiểm toán/tư vấn sẽ được hoàn thành.
– Liệu các nguồn lực tài chính, nhân lực và công nghệ sẵn có có phù hợp và đủ để đạt được các mục tiêu kiểm toán/tư vấn.
– Nếu các nguồn lực sẵn có không phù hợp hoặc không đủ, KTV phải thảo luận mối quan ngại với Trưởng KTNB để có được các nguồn lực.
CÁC XEM XÉT THỰC HIỆN
– Xác định và phân bổ nguồn lực thường do lãnh đạo và giám sát cuộc kiểm toán/tư vấn thực hiện.
– Xác định loại và số lượng nguồn lực phụ thuộc vào tính chất và mức độ phức tạp của cuộc kiểm toán/tư vấn.
– Phân công nguồn lực dựa trên các bước được xác định trong chương trình làm việc.
– Xem xét việc sử dụng các nguồn lực tài chính, nhân lực và công nghệ sẵn có.
– Xác định xem có cần thêm các nguồn lực.
– Khi hạn chế về nguồn lực, báo cáo Trưởng KTNB và HĐQT.
– Khi không có nguồn lực phù hợp thì phạm vi kiểm toán / tư vấn có thể cần giảm bớt.
– Ghi lại thời gian thực tế thực hiện cuộc kiểm toán so với thời gian dự kiến.
VÍ DỤ VỀ BẰNG CHỨNG TUÂN THỦ
– Chương trình làm việc đã được phê duyệt cho thấy việc sử dụng các nguồn lực phù hợp và đầy đủ.
– Lập kế hoạch ghi chép phân tích nhu cầu và phân bổ nguồn lực.
– Khảo sát sau kiểm toán/tư vấn về sự kịp thời và đầy đủ nguồn lực.
– Hợp đồng và/hoặc mối quan hệ với các nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài
_______________
ProTrain chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn và đào tạo về Kiểm toán Nội bộ, Kiểm soát Nội bộ, Quản trị Rủi ro và Kế toán – Tài chính theo các Chuẩn mực nghề nghiệp và thông lệ quốc tế tốt nhất. Cung cấp giải pháp phần mềm Kiểm Toán Nội Bộ bao gồm các Phân hệ về Quản lý Công việc Kiểm toán nội bộ và các công cụ hỗ trợ công tác Kiểm toán nội bộ. Thực hiện Dịch vụ Đánh giá độc lập chất lượng Hoạt động Kiểm toán nội bộ theo các Chuẩn mực Kiểm toán nội bộ Việt Nam và Quốc tế.
THÔNG TIN LIÊN HỆ
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO KIỂM TOÁN NỘI BỘ CHUYÊN NGHIỆP (PROTRAIN)
Địa chỉ: Tầng 5 Toà VIT TOWER – 519 Kim Mã, Ngọc Khánh, Ba Đình, Hà Nội
Hotline: 0912.787.459
Email: support@protrain.vn
Website: https://protrain.edu.vn
