CẬP NHẬT “BỘ CHUẨN MỰC KTNB TOÀN CẦU MỚI – NÂNG TẦM KIỂM TOÁN NỘI BỘ VIỆT NAM
Như các bạn đã biết, ngày 9/1/2024 vừa qua, Học viên các kiểm toán viên nội bộ Hoa Kỳ (IIA) đã ban hành Bộ Chuẩn mực KTNB Toàn cầu (GIAS) mới dự kiến thay thế cho Bộ Chuẩn mực KTNB hiện tại vào năm 2025. Chỉ còn hơn 2 tháng nữa là Bộ Chuẩn mực sẽ có hiệu lực trên thế giới !. Chúng ta hoàn toàn cũng có thể áp dụng NGAY TỪ BÂY GIỜ các hướng dẫn cập nhật nhất và thời sự nhất này.
Vì lý do này, ProTrain chia sẽ Chuỗi video “CẬP NHẬT BỘ CHUẨN MỰC KTNB TOÀN CẦU MỚI – NÂNG TẦM KTNB VIỆT NAM” với mong muốn giúp đỡ các kiểm toán viên nội bộ Việt Nam triển khai Bộ Chuẩn mực KTNB Việt Nam theo Thông tư 08/TT-BTC dễ dàng và nhanh chóng hơn.
Chúc các bạn thành công trong sự nghiệp của một kiểm toán viên nội bộ chuyên nghiệp, bài bản và hiện đại !
* Chuẩn mực 9.2 – Chiến lược kiểm soát nội bộ
* Nguyên tắc 9 – Lập kế hoạch chiến lược:
– Trưởng kiểm toán nội bộ lập kế hoạch một cách chiến lược để đảm bảo chức năng kiểm toán nội bộ hoàn thành vai trò, trách nhiệm và đảm bảo thành công lâu dài.
YÊU CẦU
– Trưởng KTNB phải thiết lập và thực hiện một chiến lược đối với chức năng KTNB nhằm hỗ trợ cho các mục tiêu chiến lược và sự thành công của tổ chức và phù hợp với kỳ vọng của HĐQT, BĐH và các bên liên quan khác.
– Một chiến lược KTNB là một kế hoạch hành động được thiết kế nhằm đạt được các mục tiêu tổng thể hoặc trong dài hạn.
– Chiến lược KTNB phải bao gồm tầm nhìn, chiến lược, mục tiêu và các sáng kiến của chức năng KTNB.
– Chiến lược KTNB giúp hướng dẫn chức năng KTNB hoàn thành vai trò, trách nhiệm và thẩm quyền của KTNB.
– Trưởng KTNB phải rà soát chiến lược KTNB với HĐQT và BĐH định kỳ.
CÁC XEM XÉT THỰC HIỆN
– Trưởng KTNB nên xem xét chiến lược và các mục tiêu của tổ chức và các kỳ cọng của HĐQT và BĐH.
– Xem xét các loại dịch vụ có thể thực hiện và các kỳ vọng của các bên liên quan khác mà KTNB phải phục vụ
– Tầm nhìn mô tả vị thế của chức năng KTNB trong tương lai – 3- 5 năm và cung cấp định hướng giúp KTNB hoàn thành trách nhiệm của minh
– Tầm nhìn tạo động lực cho KTNB liên tục cải thiện
– Các mục tiêu chiến lược định nghĩa các mục tiêu có thể đạt được để đạt được tầm nhìn
– Các sáng kiến mô tả các chiến thuật và các bước thực hiện để đạt được các mục tiêu chiến lược.
VÍ DỤ VỀ BẰNG CHỨNG TUÂN THỦ
– Tài liệu Chiến lược KTNB bao gồm tầm nhìn, các mục tiêu chiến lược và hành động
– Biên bản hoặc tài liệu từ các cuộc họp với HĐQT, BĐH và/hoặc các bên liên quan khác về các kỳ vọng được trao đổi
– Ghi chép về các thông tin và phân tích hỗ trợ cho chiến lược
– Phương pháp luận KTNB đối với việc soạn thảo và rà soát chiến lược KTNB và giám sát quá trình thực hiện.
– Kết quả tự đánh giá định kỳ hoặc các rà soát khác về tiến độ thực hiện chiến lược.
_______________
ProTrain chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn và đào tạo về Kiểm toán Nội bộ, Kiểm soát Nội bộ, Quản trị Rủi ro và Kế toán – Tài chính theo các Chuẩn mực nghề nghiệp và thông lệ quốc tế tốt nhất. Cung cấp giải pháp phần mềm Kiểm Toán Nội Bộ bao gồm các Phân hệ về Quản lý Công việc Kiểm toán nội bộ và các công cụ hỗ trợ công tác Kiểm toán nội bộ. Thực hiện Dịch vụ Đánh giá độc lập chất lượng Hoạt động Kiểm toán nội bộ theo các Chuẩn mực Kiểm toán nội bộ Việt Nam và Quốc tế.
THÔNG TIN LIÊN HỆ
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO KIỂM TOÁN NỘI BỘ CHUYÊN NGHIỆP (PROTRAIN)
Địa chỉ: Tầng 5 Toà VIT TOWER – 519 Kim Mã, Ngọc Khánh, Ba Đình, Hà Nội
Hotline: 0912.787.459
Email: support@protrain.vn
Website: https://protrain.edu.vn
